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英才專訪|泰康式醫(yī)養(yǎng), 中國(guó)人自己的養(yǎng)老標(biāo)桿!

發(fā)布時(shí)間:2018-09-07

在最新發(fā)布的世界500強(qiáng)榜單中,成立22年的泰康保險(xiǎn)以240.58億美元的營(yíng)業(yè)收入位居489位。

“從世界500強(qiáng)公司數(shù)量來比較,中國(guó)有120家,但沒有一家大健康企業(yè)。美國(guó)有126家,其中IT高科技有18家,生命健康企業(yè)12家、5家制藥廠。” 泰康保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱泰康保險(xiǎn)或泰康)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO陳東升向《英才》記者透露,未來泰康要打造一個(gè)大健康領(lǐng)頭企業(yè)。

對(duì)于陳東升的遠(yuǎn)見,《英才》記者早有領(lǐng)教。2016年,保險(xiǎn)業(yè)掀起舉牌浪潮。當(dāng)時(shí),保險(xiǎn)新貴在A股市場(chǎng)開疆拓土,壽險(xiǎn)前六名有四席被投資驅(qū)動(dòng)型險(xiǎn)企占據(jù)。彼時(shí),陳東升卻十分淡定:“一切都要看長(zhǎng)遠(yuǎn)?!?/span>

回顧陳東升的創(chuàng)業(yè)歷程,1993年創(chuàng)立嘉德拍賣,1994年創(chuàng)辦宅急送,1996年創(chuàng)立泰康人壽,每一次都頗具前瞻性。

多年研讀經(jīng)濟(jì)學(xué)積累的深厚素養(yǎng)和堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力,讓陳東升每次都能踩住時(shí)代的節(jié)奏。再次接受《英才》記者采訪時(shí),陳東升感慨不已。

上世紀(jì)90年代研究日本,讓陳東升深刻地認(rèn)識(shí)到,規(guī)模龐大的保險(xiǎn)資金往往是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期資金的重要來源。由此,陳東升毅然決然進(jìn)軍保險(xiǎn)行業(yè)。

22年已過,如今泰康管理資產(chǎn)已達(dá)到1.2萬億,規(guī)模保費(fèi)收入超過1700億元,其間泰康完成了業(yè)內(nèi)第一單基礎(chǔ)設(shè)施投資、第一單另類投資、發(fā)行了第一筆次級(jí)債,第一家提出“保險(xiǎn)+醫(yī)養(yǎng)”模式......總是第一個(gè)吃螃蟹,泰康也因此收益良多。

站在改革開放40年的時(shí)點(diǎn)上,聚焦陳東升、聚焦泰康,不僅僅因?yàn)樗侵袊?guó)改革開放具有代表性的企業(yè)家;更重要的是他和他領(lǐng)導(dǎo)的泰康的成長(zhǎng)歷程,見證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛。年過六十,推動(dòng)國(guó)人養(yǎng)老方式改變應(yīng)該是陳東升下一個(gè)夙愿。

專注醫(yī)養(yǎng)

當(dāng)醫(yī)養(yǎng)突然成為商業(yè)熱詞時(shí),泰康已經(jīng)先人一步;而當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奮起直追時(shí),泰康已經(jīng)扎起籬笆,樹立起行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

今年,泰康之家蜀園醫(yī)養(yǎng)社區(qū)正式在成都開園。這是繼北京泰康之家燕園醫(yī)養(yǎng)社區(qū)、上海泰康之家申園醫(yī)養(yǎng)社區(qū)、廣州泰康之家粵園醫(yī)養(yǎng)社區(qū)運(yùn)營(yíng)之后,第四家持續(xù)照護(hù)醫(yī)養(yǎng)社區(qū)。

在陳東升看來,壽險(xiǎn)資金進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有天然優(yōu)勢(shì)。保險(xiǎn)資金規(guī)模大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn),較符合養(yǎng)老社區(qū)長(zhǎng)周期投資領(lǐng)域的特性。此外,資產(chǎn)規(guī)模龐大的企業(yè)更具優(yōu)勢(shì),能夠承擔(dān)投入期低收益、甚至零收益。陳東升告訴《英才》記者。

在業(yè)內(nèi),泰康資管一直以穩(wěn)健著稱,長(zhǎng)期穩(wěn)健的高收益率,為泰康進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)提供了持續(xù)的糧草補(bǔ)給。

2007年3月,陳東升萌生了改變中國(guó)老年人養(yǎng)老方式的想法。2009年經(jīng)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn),泰康保險(xiǎn)獲得首個(gè)養(yǎng)老社區(qū)投資試點(diǎn)資格。

燕園至今已開業(yè)三年,一期早已達(dá)到獨(dú)立業(yè)態(tài)99.7%的入住率。上海的泰康申園在開業(yè)一年之后,一期獨(dú)立業(yè)態(tài)入住率達(dá)到90%。目前全國(guó)開業(yè)的四個(gè)社區(qū)已入住超過兩千多位老人。

作為首個(gè)開園營(yíng)業(yè)的養(yǎng)老社區(qū),從北京燕園的運(yùn)營(yíng)情況亦可管中窺豹。2011年,泰康之家在昌平獲得了養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)用地。2015年泰康之家·燕園正式開園,總建筑面積約31萬平米,共能容納約3000戶居民入住。去年8月燕園二期運(yùn)營(yíng),新投入市場(chǎng)的216戶在此前即預(yù)訂一空。

缺少了醫(yī)療資源,“醫(yī)養(yǎng)融合”的模式便不復(fù)存在。按照陳東升的構(gòu)想是“一個(gè)社區(qū)、一家醫(yī)院”,在養(yǎng)老社區(qū)配建以康復(fù)和老年病為特色的醫(yī)院,建立以長(zhǎng)期健康管理為目標(biāo),設(shè)置獨(dú)立生活,對(duì)應(yīng)完全可以自理老人;協(xié)助生活,對(duì)應(yīng)半自理老人;專業(yè)護(hù)理,對(duì)應(yīng)完全失能老人和記憶照護(hù),對(duì)應(yīng)失智癥老人四個(gè)服務(wù)區(qū)域,實(shí)現(xiàn)一站式持續(xù)照護(hù)(CCRC)。

實(shí)現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合,重點(diǎn)布局京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角、西南、華中經(jīng)濟(jì)區(qū)域,在書寫泰康醫(yī)養(yǎng)這篇文章中,陳東升已構(gòu)建起“東西南北中”的醫(yī)養(yǎng)全國(guó)布局架構(gòu)。

泰康模式

今年6月28日,集團(tuán)旗下泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司正式在北京成立,將全面統(tǒng)籌泰康醫(yī)養(yǎng)康寧的布局。


泰康屬于“重資產(chǎn)+經(jīng)營(yíng)管理”的堅(jiān)定派,拿陳東升的話說,就是泰康既要做養(yǎng)老社區(qū)的所有者,又要做養(yǎng)老社區(qū)的運(yùn)營(yíng)者。

泰康保險(xiǎn)集團(tuán)副總裁、泰康健投CEO劉挺軍曾向《英才》記者解釋:“重資產(chǎn)的好處是你能按照一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo),去完整地?fù)碛幸涣鞯酿B(yǎng)老設(shè)施、文化設(shè)施、體育設(shè)施、醫(yī)療設(shè)施和餐飲設(shè)施。形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)以后,就可以快速地形成并能支撐一個(gè)龐大的服務(wù)與管理團(tuán)隊(duì),泰康未來品牌的積累、專業(yè)能力的建設(shè)、團(tuán)隊(duì)容納能力、專業(yè)體系的積累,一定比小公司強(qiáng)得多?!?/span>

泰康期望結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)及中國(guó)國(guó)情,創(chuàng)造中國(guó)版的泰康模式。

大健康生態(tài)圈

“泰康打造的是一個(gè)生態(tài)閉環(huán),買養(yǎng)老保險(xiǎn)的人在我這兒養(yǎng)老,買醫(yī)療保險(xiǎn)的人在我這兒看病,買我的投資產(chǎn)品能賺更多的錢,可以支付未來的養(yǎng)老和醫(yī)療費(fèi)用。這是泰康模式希望帶來的,健康長(zhǎng)壽富足?!标悥|升對(duì)《英才》記者表示。

“買了健康保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),保險(xiǎn)公司給你支付住院費(fèi),這才是真正的支付。”陳東升指出,“泰康之家既是養(yǎng)老社區(qū)也是康復(fù)社區(qū),是康養(yǎng)一體。泰康是目前中國(guó)最大的養(yǎng)老社區(qū)連鎖集團(tuán),同時(shí)也是中國(guó)最大的康復(fù)連鎖集團(tuán)?!?/span>

建設(shè)養(yǎng)老社區(qū)之初,泰康就提出了“一個(gè)社區(qū),一家醫(yī)院”的理念。泰康每家養(yǎng)老社區(qū)均配建以康復(fù)、老年學(xué)科為特色的康復(fù)醫(yī)院,打造泰康國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)康復(fù)體系,目前北上廣蓉四地康復(fù)醫(yī)院醫(yī)保資質(zhì)已經(jīng)全面落地。

為了構(gòu)建多層次的醫(yī)療服務(wù)體系,泰康仙林鼓樓醫(yī)院作為泰康旗下首家醫(yī)教研一體化大型綜合醫(yī)院,著力整合全球優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,發(fā)展學(xué)科建設(shè)。此外,泰康與華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院共建泰康同濟(jì)(武漢)醫(yī)院,并將在成都建設(shè)西南醫(yī)學(xué)中心。

泰康就此搭建“三級(jí)醫(yī)院臨床診療+社區(qū)配建康復(fù)醫(yī)院+CCRC持續(xù)關(guān)愛社區(qū)”三層次醫(yī)養(yǎng)服務(wù)體系。

泰康還通過投資入股,成為多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)大股東,例如,控股中國(guó)最大的口腔連鎖醫(yī)療集團(tuán)拜博口腔,戰(zhàn)略投資中國(guó)最大的高端婦兒連鎖和美醫(yī)療和亞洲最大、全球第二大上市醫(yī)療集團(tuán)IHH醫(yī)療保健集團(tuán)旗下的百匯中國(guó).....

從搖籃到天堂全鏈條,泰康期望打造的就是全生命周期的服務(wù)。與此同時(shí),打通保險(xiǎn)和醫(yī)養(yǎng)兩個(gè)產(chǎn)業(yè),并將其有效融合,實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。

陳東升有更大的夢(mèng)想,那就是推動(dòng)中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這一產(chǎn)業(yè)需要長(zhǎng)期的戰(zhàn)略定力,甚至更加持久的耕耘。

以美國(guó)為例,大健康產(chǎn)業(yè)是美國(guó)第五大支柱產(chǎn)業(yè),也是近十年發(fā)展最快速的領(lǐng)域,年產(chǎn)值高達(dá)3.5萬億美元,占GDP比重高達(dá)8.8%。而我國(guó)健康產(chǎn)業(yè)僅占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的4%-5%,發(fā)展空間巨大。

研究美國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的脈絡(luò),陳東升堅(jiān)信醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)大有可為。而且美國(guó)大健康企業(yè)在資本市場(chǎng)表現(xiàn)同樣十分搶眼,躋身世界500強(qiáng)“保險(xiǎn)和管理醫(yī)?!钡?家企業(yè)均在美國(guó)。

運(yùn)作理念上,泰康采用的是重資產(chǎn)模式。陳東升卻認(rèn)為:“重資產(chǎn)模式意味著別人很難復(fù)制。而且泰康集中投資醫(yī)院、養(yǎng)老社區(qū),未來將形成規(guī)模巨大的不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力,泰康將成為不動(dòng)產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)者,還會(huì)享受物業(yè)增值的利益。”因此陳東升分析稱,“所以重資產(chǎn)其實(shí)更應(yīng)該有高估值,因?yàn)樽o(hù)城河將更加寬厚?!?/span>

由于兼具公益屬性,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)絕對(duì)不是暴利產(chǎn)業(yè),從拿地、建造到推向市場(chǎng),大概需要8-10年的周期,在這個(gè)周期里可能不會(huì)掙錢。

因此“不僅要跑得早,還要能熬得住?!痹陉悥|升看來,這才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從陳東升多年的創(chuàng)業(yè)歷程,到泰康22年的經(jīng)營(yíng)籌劃,陳東升都極富前瞻性。外界還在霧里看花時(shí),他已經(jīng)開始布局;而當(dāng)對(duì)手猛然驚醒時(shí),泰康已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)桿。

大規(guī)模舉牌、短債長(zhǎng)投、爭(zhēng)奪上市公司控股權(quán)、網(wǎng)羅金融牌照,這些事情泰康一件都沒有干過,而扎入醫(yī)養(yǎng)這個(gè)行當(dāng),陳東升卻愿意再付出10年。

因?yàn)樗冀K相信“目標(biāo)純正,心無旁騖,做正確的事,時(shí)間就是答案?!?/span>

來源:《英才》