段國圣等：資產(chǎn)管理市場的基礎(chǔ)和架構(gòu)
《中國金融》雜志2018年第16期刊登了泰康資產(chǎn)段國圣、段勝輝署名文章《資產(chǎn)管理市場的基礎(chǔ)和架構(gòu)》，該雜志創(chuàng)刊于1950年，由中國人民銀行主管、中國金融出版社主辦。
以下為文章全文：
近年來，國內(nèi)資產(chǎn)管理業(yè)發(fā)展迅猛，在服務(wù)投融資需求、改善社會(huì)融資結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮了積極作用，但其野蠻生長也導(dǎo)致了諸多亂象，蘊(yùn)涵了較高的金融風(fēng)險(xiǎn)。2018年4月27日，中國人民銀行等四部委發(fā)布的《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見》（下稱“資管新規(guī)”）開始補(bǔ)齊資產(chǎn)管理領(lǐng)域的監(jiān)管短板，為資產(chǎn)管理業(yè)的規(guī)范健康發(fā)展奠定了制度基礎(chǔ)。借助資產(chǎn)管理監(jiān)管框架完善的東風(fēng)，加快國內(nèi)資產(chǎn)管理市場發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)，完善資產(chǎn)管理市場體系，推動(dòng)資產(chǎn)管理業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，有助于優(yōu)化金融體系結(jié)構(gòu)、提高資本市場效率、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，對降低企業(yè)融資成本、去杠桿和防范金融風(fēng)險(xiǎn)都大有裨益。
資產(chǎn)管理市場發(fā)展的基礎(chǔ)條件
以功能導(dǎo)向的監(jiān)管體系為保障，注重投資者利益保護(hù)
監(jiān)管體系不僅直接決定了資產(chǎn)管理業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)和競爭態(tài)勢，也從根本上決定了資產(chǎn)管理市場的價(jià)值創(chuàng)造與繁榮程度。資產(chǎn)管理服務(wù)提供者眾多，從股權(quán)角度看，既有獨(dú)立型資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，也有銀行、證券、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)旗下的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；從發(fā)展模式看，存在精品店、多元精品店和綜合型資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；從業(yè)務(wù)范圍看，有全能型、專業(yè)型、服務(wù)型等資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。盡管各類機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展重點(diǎn)存在差異，但資產(chǎn)管理產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)質(zhì)存在較多相似之處，其替代性也較強(qiáng)。這就意味著資產(chǎn)管理業(yè)更適合功能導(dǎo)向?yàn)橹鞯谋O(jiān)管架構(gòu)。從美歐發(fā)達(dá)資產(chǎn)管理市場的實(shí)踐來看，資產(chǎn)管理業(yè)的監(jiān)管體系無論是采用單一監(jiān)管體系還是雙峰模式、多頭協(xié)調(diào)，本質(zhì)上都是對資產(chǎn)管理業(yè)進(jìn)行功能監(jiān)管，對同類型的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)行為、信息披露等方面適用同一標(biāo)準(zhǔn)，減少監(jiān)管套利，鼓勵(lì)公平競爭。監(jiān)管體系普遍重視投資者利益保護(hù)，對資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的行為實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)管，如強(qiáng)化信息披露、注重市場監(jiān)督、防范利益沖突等，旨在引導(dǎo)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)切實(shí)履行受托責(zé)任，為投資者創(chuàng)造價(jià)值。事實(shí)上，只有資產(chǎn)管理業(yè)長期為投資者創(chuàng)造價(jià)值，資產(chǎn)管理市場的繁榮才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
以機(jī)構(gòu)投資者為主的客戶結(jié)構(gòu)，長期資金占據(jù)重要地位
資金是資產(chǎn)管理業(yè)發(fā)展的“源頭活水”，資產(chǎn)管理行業(yè)的資金來源主要是機(jī)構(gòu)客戶和個(gè)人客戶資金。持續(xù)穩(wěn)定的資金來源能夠幫助資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)作出長期安排，也有利于資本市場的穩(wěn)定，而短期資金主導(dǎo)的資產(chǎn)管理市場不僅導(dǎo)致助長助跌的順周期行為，加大資本市場的波動(dòng)性，也會(huì)迫使資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)行為短期化。一般情況下，機(jī)構(gòu)投資者比個(gè)人投資者有更長的投資周期，更專業(yè)的投資者知識，相應(yīng)具有較寬的投資視野。2016年末，全球資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的管理規(guī)模為76萬億美元，其中59.2%來自機(jī)構(gòu)客戶；2015年末，歐洲資產(chǎn)管理業(yè)的客戶中，機(jī)構(gòu)客戶占比高達(dá)73%，其中保險(xiǎn)和養(yǎng)老金各占27%，合計(jì)占到54%，其他機(jī)構(gòu)（公司、捐贈(zèng)基金、政府、中央銀行、主權(quán)財(cái)富基金）等占18%；美國資產(chǎn)管理市場的資金來源中，機(jī)構(gòu)和個(gè)人養(yǎng)老金與保險(xiǎn)資金合計(jì)占比約為53%，美國共同基金業(yè)管理的資產(chǎn)中來自IRA賬戶（Individual Retirement Account，個(gè)人退休賬戶）的養(yǎng)老金資產(chǎn)占比就超過20%；2015年末，英國的基金市場中保險(xiǎn)公司及養(yǎng)老金的占比達(dá)到75.6%。
以發(fā)達(dá)的資本市場為基礎(chǔ)，注重發(fā)展適宜的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)
資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)管理的資產(chǎn)最終投向各類資本市場工具，資本市場的發(fā)展程度和基礎(chǔ)資產(chǎn)的多寡直接決定了資產(chǎn)管理市場的容量和前景。鑒于投資者普遍存在的“本土偏好”，本土資本管理市場的廣度、深度和效率直接關(guān)系到資產(chǎn)管理業(yè)的容量和風(fēng)險(xiǎn)管理手段的選擇。美國和西歐是全球數(shù)一數(shù)二的資產(chǎn)管理市場，與這兩個(gè)地區(qū)發(fā)達(dá)的資本市場密不可分。美國資本市場的龐大容量不僅使本國的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)投資中境外資產(chǎn)的占比較低，也吸引全球其他地區(qū)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)紛至沓來，美國資產(chǎn)成為全球投資者開展國際資產(chǎn)配置時(shí)的重要底倉。歐元區(qū)資本市場一體化程度高，為資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)開展歐元區(qū)境內(nèi)的跨境投資提供諸多便利，打破了歐元區(qū)內(nèi)部原來的國別投資壁壘。倫敦發(fā)達(dá)的資本市場不僅造就了英國發(fā)達(dá)的資產(chǎn)管理業(yè)，也使得其資產(chǎn)管理業(yè)具有典型的外向型特征，客戶和投資資產(chǎn)均覆蓋全球主要地區(qū)。中國香港、新加坡、盧森堡等地區(qū)發(fā)達(dá)的資本市場也助推其在全球資產(chǎn)管理市場中占據(jù)一席之地。此外，資本市場中局部市場和底層資產(chǎn)的發(fā)達(dá)程度也會(huì)影響到資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)選擇，資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)因地制宜發(fā)展業(yè)務(wù)往往會(huì)出奇制勝。
資產(chǎn)管理市場體系具有三層次架構(gòu)
資產(chǎn)管理市場體系自下而上包含資本市場、資產(chǎn)管理產(chǎn)品、資產(chǎn)管理服務(wù)三個(gè)層次的架構(gòu)，每一層次的架構(gòu)分別發(fā)揮不同的作用，各司其職，不可或缺。
資本市場的主要職責(zé)是提供豐富多樣的基礎(chǔ)投資工具，如股票、債券、非上市股權(quán)、非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)、夾層、期貨、期權(quán)等，為資產(chǎn)管理產(chǎn)品和服務(wù)提供基本條件。資產(chǎn)管理產(chǎn)品是對接資本市場和資產(chǎn)管理服務(wù)的橋梁，也是投資者獲取資產(chǎn)管理服務(wù)的主要方式。資產(chǎn)管理產(chǎn)品的類別和風(fēng)險(xiǎn)收益特征的多樣化對投資者選擇資產(chǎn)管理服務(wù)具有重要的導(dǎo)向作用。資產(chǎn)管理服務(wù)是資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的核心功能，也是資產(chǎn)管理產(chǎn)品背后的能力。資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)主要提供資產(chǎn)配置、資產(chǎn)負(fù)債管理、投資組合管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)籌劃等方面的服務(wù)，其資產(chǎn)管理服務(wù)水平和能力的高低決定了資產(chǎn)管理產(chǎn)品的廣度和收益，也最終決定了投資者對資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的選擇。
自下而上看，資產(chǎn)管理市場的三層次是探尋資產(chǎn)管理服務(wù)實(shí)質(zhì)的過程，資本市場提供的投資工具是服務(wù)基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理產(chǎn)品是服務(wù)載體，資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力是服務(wù)實(shí)質(zhì)。自上而下看，資產(chǎn)管理市場的三層次是資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)開展服務(wù)的組合與包裝過程，通過專業(yè)能力來開發(fā)適合的資產(chǎn)管理產(chǎn)品獲客，最終通過組合管理來落實(shí)到資本市場的投資工具中，實(shí)現(xiàn)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的對接，以專業(yè)能力創(chuàng)造、傳遞價(jià)值。
國內(nèi)資產(chǎn)管理市場存在的主要問題
一是以機(jī)構(gòu)監(jiān)管為主，功能監(jiān)管仍在起步階段。中國資產(chǎn)管理業(yè)目前依然處在機(jī)構(gòu)監(jiān)管為主、向功能監(jiān)管體制轉(zhuǎn)型之中，不同資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對應(yīng)不同的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)除了承擔(dān)市場準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)監(jiān)管的職責(zé)外，還有培育市場和機(jī)構(gòu)的強(qiáng)烈愿望，希望壯大監(jiān)管機(jī)構(gòu)的市場影響力和話語權(quán)。在這種監(jiān)管格局下，不同機(jī)構(gòu)開展相同或類似資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)沿用不同的名稱，適用不同的規(guī)則，監(jiān)管真空與監(jiān)管重疊并存，增加了監(jiān)管的復(fù)雜性。即使資管新規(guī)提出“同一類型的資產(chǎn)管理產(chǎn)品適用同一監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)”，不同監(jiān)管機(jī)構(gòu)對于監(jiān)管對象的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)的監(jiān)管也可能不加區(qū)分，最終會(huì)對資產(chǎn)管理業(yè)的競爭格局產(chǎn)生較大沖擊。
二是資本市場發(fā)展滯后，基礎(chǔ)金融工具比較匱乏。國內(nèi)資本市場經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)取得長足進(jìn)展，但其發(fā)展仍然滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，既不能很好地滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融資需要，也制約著資產(chǎn)管理業(yè)的發(fā)展。例如，債券市場缺少充足的長期限債券供給，客觀上給保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等長期投資者的資產(chǎn)負(fù)債管理造成困難；衍生品市場發(fā)展滯后，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)對沖工具缺乏，資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在資本市場劇烈調(diào)整時(shí)缺少風(fēng)險(xiǎn)管理手段；國內(nèi)股票市場牛短熊長的局面，導(dǎo)致權(quán)益類資產(chǎn)管理產(chǎn)品在國內(nèi)的發(fā)展不充分，也導(dǎo)致國內(nèi)股權(quán)資本缺乏，企業(yè)負(fù)債率較高；非標(biāo)債權(quán)已經(jīng)成為社會(huì)融資的重要途徑，但非標(biāo)資產(chǎn)投資依然面臨較多的政策束縛，制約資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)主動(dòng)創(chuàng)設(shè)金融產(chǎn)品。
三是機(jī)構(gòu)投資者的占比較低，個(gè)人投資者仍占較大比例。國內(nèi)資產(chǎn)管理市場中，機(jī)構(gòu)投資者的占比尚低，個(gè)人投資者表現(xiàn)活躍。除保險(xiǎn)公司外，養(yǎng)老金、主權(quán)財(cái)富基金、捐贈(zèng)基金等主流機(jī)構(gòu)投資者在國內(nèi)資產(chǎn)管理市場的參與度不足，其市場化投資管理機(jī)構(gòu)尚在探索之中。例如，養(yǎng)老金中只有社保基金、企業(yè)年金和少量基本養(yǎng)老基金進(jìn)入資產(chǎn)管理市場。另外，部分參與資產(chǎn)管理市場的機(jī)構(gòu)投資者不成熟，表現(xiàn)出行為短期化，與其資金屬性、投資目標(biāo)等不匹配，倒逼資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)行為短期化。在國內(nèi)主要資產(chǎn)管理產(chǎn)品中，個(gè)人投資者仍然占據(jù)重要甚至主要地位，投資者機(jī)構(gòu)化任重道遠(yuǎn)。例如，開放式基金的客戶中，2015年機(jī)構(gòu)客戶占比才首次超過50%，2016年末個(gè)人投資者的占比達(dá)到42.31%；在銀行理財(cái)中，2017年底，面向個(gè)人投資者發(fā)行的理財(cái)產(chǎn)品存續(xù)余額占全部理財(cái)產(chǎn)品存續(xù)余額的66.99%。
四是資產(chǎn)管理產(chǎn)品化不足，產(chǎn)品類型和功能同質(zhì)化嚴(yán)重。國內(nèi)資產(chǎn)管理市場中仍以專戶管理，資產(chǎn)管理的產(chǎn)品化程度較低，即使產(chǎn)品化程度較高的公募基金業(yè)，其產(chǎn)品的管理規(guī)模也低于專戶規(guī)模，管理效率相對較低。同時(shí)，雖然國內(nèi)資產(chǎn)管理產(chǎn)品數(shù)量眾多，但產(chǎn)品的差異化程度較低，投資收益目標(biāo)、投資策略、投資范圍的多元化程度不夠。從2017年底的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，國內(nèi)絕大多數(shù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品是預(yù)期收益型的產(chǎn)品，銀行理財(cái)中的25%是保本理財(cái)，非保本理財(cái)中多數(shù)也有預(yù)期收益；信托產(chǎn)品中固定收益型產(chǎn)品的占比也在多數(shù)；在公募基金中，貨幣基金占比過半。預(yù)期收益型產(chǎn)品是利率市場化進(jìn)程中的存款替代品，其投資目標(biāo)相對單一，而國內(nèi)的股票型產(chǎn)品、絕對收益產(chǎn)品、特定投資目標(biāo)的產(chǎn)品則供給不足，與國際市場存在明顯差距。
五是資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)能力存在短板，服務(wù)范圍相對狹窄。國內(nèi)資產(chǎn)管理業(yè)的發(fā)展時(shí)間相對較短，各類資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)管理能力有待提高。例如，公募基金的市場化程度較高，但在資產(chǎn)負(fù)債管理、資產(chǎn)配置、負(fù)債驅(qū)動(dòng)型投資方面存在不足，銷售能力也存在短板；信托機(jī)構(gòu)具有投資上的靈活性，但其優(yōu)勢主要在非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)投資，在公開市場投資方面存在明顯弱勢；保險(xiǎn)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)具有資產(chǎn)配置和資產(chǎn)負(fù)債管理經(jīng)驗(yàn)，但產(chǎn)品研發(fā)能力和市場化程度是短板。資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)雖然存在“一招鮮吃遍天”的可能，但在快速變化的資產(chǎn)管理市場中，擁有全面資產(chǎn)管理能力的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)才能穿越周期。
促進(jìn)資產(chǎn)管理市場發(fā)展的政策建議
完善功能監(jiān)管為主的監(jiān)管體系，推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)則趨向一致。落實(shí)中央金融工作會(huì)議精神，按照資產(chǎn)管理新規(guī)制定的監(jiān)管原則，完善機(jī)構(gòu)監(jiān)管與功能監(jiān)管相結(jié)合的監(jiān)管體系，更加注重功能監(jiān)管和行為監(jiān)管，營造公平競爭環(huán)境，保護(hù)投資者利益。監(jiān)管實(shí)務(wù)中建議堅(jiān)持“三個(gè)注重”：第一，注重監(jiān)管的全面性，對各類金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)和流程全覆蓋，消除監(jiān)管真空，堵塞監(jiān)管漏洞，從根本上保護(hù)投資者利益；第二，注重監(jiān)管的統(tǒng)一性，對同一類型的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)統(tǒng)一監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一市場準(zhǔn)入，統(tǒng)一業(yè)務(wù)門檻，統(tǒng)一業(yè)務(wù)要求，實(shí)現(xiàn)同類資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)運(yùn)作的條件一致、程序一致、利益保障一致，從根源上消除監(jiān)管重疊不一和監(jiān)管套利；第三，注重監(jiān)管的公平性，厘清監(jiān)管的定位，確立監(jiān)管姓監(jiān)、監(jiān)管中立的原則，重視營造公平競爭的政策環(huán)境，推動(dòng)各類資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)百花齊放、百花爭艷，保護(hù)投資者的合法權(quán)益。為補(bǔ)齊監(jiān)管短板，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，可以對不同資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)盡可能消除不同資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)之間在開展同類業(yè)務(wù)時(shí)面臨的差異性，為資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的同臺競爭、公平競爭提供條件。
推動(dòng)國內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者發(fā)展壯大，發(fā)揮長期資金的獨(dú)特優(yōu)勢。一是推動(dòng)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)投資者加快進(jìn)入資產(chǎn)管理市場，采取市場化的投資管理機(jī)制，如加快基本養(yǎng)老和職業(yè)年金的外部委托管理步伐，推動(dòng)高校捐贈(zèng)基金的市場化投資管理，鼓勵(lì)主權(quán)財(cái)富基金投資境內(nèi)市場。二是注重引導(dǎo)投資者行為長期化，發(fā)揮長期資金的獨(dú)特優(yōu)勢，如引導(dǎo)企業(yè)年金的機(jī)構(gòu)采取長期的委托管理和考核激勵(lì)方式，改變投資行為短期化帶來的畸形后果，切實(shí)發(fā)揮長期投資者的優(yōu)勢和功能。三是放松長期機(jī)構(gòu)投資者的政策約束，為長期資金根據(jù)自身特性和投資目標(biāo)開展資產(chǎn)配置和投資管理提供可能，加快其對接實(shí)體經(jīng)濟(jì)、股權(quán)資本的步伐。
大力拓展投融資渠道，深化資本市場建設(shè)。首先，大力拓展投融資渠道建設(shè)，鼓勵(lì)各類合法的債權(quán)、股權(quán)投融資活動(dòng)充分發(fā)展，形成股權(quán)與債權(quán)、一級與二級、直接融資與間接融資、公募與私募、場內(nèi)與場外等共存的多層次資本市場體系，為企業(yè)融資提供多樣化的選擇，為資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)通過直接融資方式直接對接實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供方便。其次，認(rèn)可非標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)的投融資價(jià)值，掃除資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)開展項(xiàng)目投資的諸多政策限制，為資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)主動(dòng)創(chuàng)設(shè)金融投資工具、縮短融資鏈條、降低融資成本提供路徑，推動(dòng)非標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，提升非標(biāo)資產(chǎn)的流動(dòng)性，提升市場效率。再次，注重金融衍生品市場的發(fā)展，推動(dòng)利率/股指期貨、期權(quán)等衍生品的發(fā)展，為資產(chǎn)管理市場提供必要的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。最后，注重資本市場的基礎(chǔ)制度建設(shè)，注重信息公開和投資者利益保護(hù)，為各類投資者參與資本市場提供保護(hù)機(jī)制。
加快資產(chǎn)管理產(chǎn)品化步伐，豐富資產(chǎn)管理產(chǎn)品供給。資產(chǎn)管理產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，信息相對公開透明，資產(chǎn)管理效率則越高，有助于降低投資門檻，發(fā)展資產(chǎn)管理普惠服務(wù)。資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要重視資產(chǎn)管理服務(wù)的產(chǎn)品化步伐，通過發(fā)展旗艦產(chǎn)品、明星產(chǎn)品提升市場影響力、創(chuàng)造收益，凝聚投資者人氣，增進(jìn)投資者對資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的信心和信任。國內(nèi)利率化基本完成和剛性兌付打破為國內(nèi)資產(chǎn)管理產(chǎn)品發(fā)展提供了新的機(jī)遇，資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需要結(jié)合自身優(yōu)勢，關(guān)注客戶需求的變化，從投資而非銷售的角度來開發(fā)合適的產(chǎn)品，豐富資產(chǎn)管理產(chǎn)品的供給。
提升資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的綜合實(shí)力，揚(yáng)長避短地尋求發(fā)展機(jī)遇。資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該重視以下五大能力：一是阿爾法主動(dòng)管理能力，即在特定資產(chǎn)類別中具有絕對的投資優(yōu)勢，可以取得穩(wěn)定的超額回報(bào)；二是貝塔規(guī)模經(jīng)營能力，能夠把握市場機(jī)會(huì)，通過運(yùn)營能力或成本優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張；三是渠道能力，能夠迅速獲客并了解客戶需求，提供合適的產(chǎn)品；四是風(fēng)險(xiǎn)管理能力，能夠全面有效地管理風(fēng)險(xiǎn)，在重大危機(jī)中化危為機(jī)；五是為投資者提供量身定制的解決方案的能力。資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)可以根據(jù)自身的資源稟賦、發(fā)展戰(zhàn)略，在上述能力中選擇一個(gè)或數(shù)個(gè)重點(diǎn)建設(shè)，形成自身的比較優(yōu)勢和專業(yè)特長。需要指出的是，戰(zhàn)略定位本身也是一種重要的能力，資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要揚(yáng)長避短，錯(cuò)位競爭，才能在激烈的資產(chǎn)管理競爭中不斷發(fā)展壯大。