陳東升：做企業(yè)要有理想主義
11月30日-12月2日，“2017亞布力中國企業(yè)家論壇·天津峰會”在天津舉行，近80余位中國企業(yè)家參會發(fā)言。與會企業(yè)家圍繞“創(chuàng)新、開放、共享——‘京津冀’協(xié)同與企業(yè)家”這一主題進(jìn)行了深入交流。
在《中國商業(yè)心靈》分論壇上，泰康集團(tuán)董事長兼CEO陳東升與TCL集團(tuán)董事長兼CEO李東生圍繞“男人六十”展開對話。以下內(nèi)容根據(jù)陳東升講述整理，有刪減：
下海的初心是實業(yè)強(qiáng)國
我們出生在50年代，這一代人經(jīng)常被形容為“毛主席的好孩子”，“鄧小平的好學(xué)生、好戰(zhàn)士”。我們這一代人，青少年時期接受著愛國主義、集體主義、英雄主義的教育，年輕時代的偶像是華羅庚這樣的科學(xué)家，或者是雷鋒、王杰這些英雄。70年代末高考制度恢復(fù)，作為改革開放后恢復(fù)高考上大學(xué)的第一批人，我們又成為了很時尚的一批人?，F(xiàn)在大家可能會覺得，我們是更老派的一代。
大學(xué)畢業(yè)后，我分配到了國際貿(mào)易研究所，做了5年的世界經(jīng)濟(jì)和國際貿(mào)易的研究，后來，我到國務(wù)院發(fā)展中心做副主編，辦雜志、搞學(xué)術(shù)，直到經(jīng)商改變了我的人生。
1987年底，我創(chuàng)立“中國500家大企業(yè)”評價，在學(xué)習(xí)美國《財富》雜志對500家大型工業(yè)企業(yè)的評價方法時逐漸發(fā)現(xiàn)，全球500家大企業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)總量是成正比例的：美國第一、家數(shù)最多；今天中國第二，家數(shù)第二。那時候我就在想是實業(yè)強(qiáng)國，還是科學(xué)強(qiáng)國？在評價的過程中逐漸意識到，實業(yè)強(qiáng)國更重要。只有擁有一批大型的世界跨國企業(yè)，中華民族才能躋身于世界民族之林。從這個角度而言，下海經(jīng)商對我而言，是有著崇高理想的。
做企業(yè)要有理想主義
截至今年，“92派”下海正好25年；到明年，中國改革開放也40年了。我總是想，商人和企業(yè)家的關(guān)系是什么？這其實也是商業(yè)機(jī)會主義和專業(yè)理想主義的區(qū)別。如果這兒賺錢在這兒做，那兒賺錢在那兒做，這是機(jī)會主義。
在今天，如果做真正偉大的企業(yè)，做一個百年老字號的企業(yè)，要明白一個很重要的因素，將“專注”做成品牌，要提倡專業(yè)理想主義，要批判、放棄機(jī)會主義。?
泰康的成功是堅守價值觀
今年的全國金融工作會議提出了三條要求：第一是金融要為實體經(jīng)濟(jì)服務(wù)；第二是要防范金融風(fēng)險；第三是推進(jìn)金融的改革和創(chuàng)新。
今年保險業(yè)發(fā)生了一些情況，為什么泰康能在這樣一個繁雜紛亂的金融環(huán)境中堅守自己？我也總結(jié)了一下。泰康的價值觀就是“專業(yè)化、市場化、規(guī)范化”。這三個看似簡單的詞，背后是泰康21年的堅守和不動搖。泰康能夠走到今天，可以講就是價值觀的堅守，就是戰(zhàn)略的堅守。
第一，泰康自成立以來就確立走專業(yè)化的道路，深耕壽險產(chǎn)業(yè)鏈。我們不走金融寬帶，也不搞多元化金融。這一次的金融工作會議，習(xí)總書記說得很清楚，專注主業(yè)。在未來，誰可以走得更遠(yuǎn)？我認(rèn)為可能更專注的公司會走得更遠(yuǎn)。
第二，我們堅持市場化。我最愛說的一句話是，要做市場和監(jiān)管的好學(xué)生。我是一個超級的專業(yè)主義者，超級的市場主義者，我們眼睛盯著市場，滿足市場需求，尊重市場規(guī)律，遵守市場規(guī)則，遵循清清白白的政商關(guān)系。
第三，泰康講究規(guī)范化。泰康強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部的倫理約束、企業(yè)內(nèi)部的制度規(guī)范。保險業(yè)跑馬圈地的時代，我們講誠信經(jīng)營。
除了三化，我們還有不偷、不搶、不爭。
不偷就是不占國有資本的便宜；國有企業(yè)投了我1.8億，拿走了124個億，這是在北京股權(quán)交易所掛牌交易的。我也查了查，保險企業(yè)國有股東能拿走這么多現(xiàn)金的，除了在泰康沒有這樣的案例。
不搶，就是不跟風(fēng)去舉牌去控股，我們堅守專業(yè)化，保險資金是人們的錢、是大眾的錢。我經(jīng)常講，人壽保險公司，其實是社會資本，這是大家的錢。社會資本不能夠作為你去控股，甚至收購企業(yè)占大股的一種方式。所以，我們根本不去做，也不跟這個風(fēng)，我們要堅守我們的價值。
不爭就是不爭一時。
不偷、不搶、不爭那怎么發(fā)展呢？就靠創(chuàng)新了。
讓更多的人享受高品質(zhì)養(yǎng)老
我們的終極目標(biāo)是什么？我的回答是，為了社會的和諧、家庭的幸福、身體的健康。作為服務(wù)業(yè)的人壽保險就是要解決人的生老病死，要讓人更健康、更長壽、更富足。希望在未來，通過購買健康保險可以直接在醫(yī)療體系就診，通過購買養(yǎng)老保險可以擁有最高端的連鎖養(yǎng)老服務(wù)。
去年亞布力搞了一個晚會，在晚會上我提到，希望可以把泰康的醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行到底，改變中國人特別是中國老年人對生命的態(tài)度，在中國發(fā)起一場養(yǎng)老革命，具體表現(xiàn)在兩個層次：
一個是價值觀層面或者觀念層面，改變中國老年人對生命的態(tài)度，為自己而活。人生的四個階段，童年的純真、少年的狂野、中年的瀟灑、老年的神閑。中國人純真、狂野、瀟灑都做到了，唯獨(dú)老年的神閑都做不到，特別是從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會走過來的人，普遍很苛刻自己。像我的媽媽，有這么有錢的兒子，也住在我們的養(yǎng)老社區(qū)，但是在家里她甚至還把我們的啤酒瓶、礦泉水瓶子留下來賣廢品。因為她的生活方式、她的價值觀是這樣的，要改變是很難的。
10年前，我在美國的一個養(yǎng)老社區(qū)，看到一個95歲的老先生在跑步機(jī)上跑步，看到美國一群老太太在花枝招展地跳芭蕾舞，今天覺得好理解了，但是如果十年前中國有一個95歲的老先生在跑步機(jī)上跑步肯定認(rèn)為是神經(jīng)病，明天就要見上帝還跑什么步；而在今天的泰康養(yǎng)老社區(qū)比比皆是，我們有一個老年芭蕾舞團(tuán)平均年齡73歲，我們的合唱團(tuán)中，94歲的老太太上去唱《革命人永遠(yuǎn)是年輕》。
另一個是降低成本，讓更多的人享受高品質(zhì)養(yǎng)老。當(dāng)年福特先生造汽車的目標(biāo)是讓工人都坐上汽車，通過做了一個汽車流水線大大降低成本，以至于今天的中產(chǎn)階級都有了汽車。其實養(yǎng)老也是這樣的，在北京一間標(biāo)間大概是60平，如果縮小成20平，這樣的成本就會下降一倍。
目前，我們已在北京、上海、廣州、三亞、蘇州、成都、武漢、杭州完成“八城”養(yǎng)老社區(qū)布局，目前，北京、上海、廣州都開業(yè)了，住了大概2000位老人，主要是一些高級知識分子，包括4個科學(xué)院院士，一百多名教授、一百多副教授以及大使，他們是共和國的脊梁和建設(shè)者，但是從價格上來講，大概一個標(biāo)準(zhǔn)的房間一個月吃住在8000元左右，在北京如果有房子，承擔(dān)這樣的費(fèi)用是沒有壓力的。
圖片來源：亞布力論壇、SOHO中國董事長潘石屹